春节前的消息安排常同时包含必要通知、活动提醒与节日问候。它们对时间的要求不同，不能因为都发生在节前，就全部排进同一个发送时段。短信阁建议先按用途与业务节点分组，再讨论规模和资源安排。
必要通知跟随实际事项
订单变化、账户操作等消息，应与当前真实事件保持关系。提前过多可能让用户误判状态，集中延后则可能错过需要行动的节点。哪些内容允许调整，哪些需要及时处理，应由业务流程明确。
可选择接收的活动和祝福，则需要核对接收意愿、联系频率与当地时间。节日氛围不能替代这些条件，也不应把推广内容包装成紧急账户提醒来提高关注。
高峰需求不能只写一个总量
大致规模之外，还应说明时间分布、语种、地区与消息类型。一天的总量并不能表达几分钟内可能集中发生的请求，过去的平均值也不能保证下一次活动具有相同节奏。
如果规模尚不确定，可以列出已知计划与变化来源，让对接人员了解需要核对的问题。不能在缺少资料时自行承诺容量、覆盖或固定送达时间。具体服务条件应以实际确认的信息为准。
为变化留下负责人
活动延期、库存变化和页面维护，都可能影响已经准备的消息。每种变化应知道由谁决定暂停、修改或继续，避免多个团队同时操作却使用不同版本。用户已经完成事项后，也需要检查是否仍有提醒理由。
节日期间的支持安排与异常反馈入口，应在需要之前确认。未公布的值班时间不应由文案代为承诺，客户资料和有效凭据也不宜为赶时间而在多个群组中重复转发。
与短信阁沟通节前需求，可以从一张按用途、时间和负责人整理的计划开始。业务资料仍待补充的部分保留待确认。把必须处理的事项与可调整的活动分开，更有助于在计划变化时维持清楚的决策顺序。
